"Het in teamverband opbouwen en uitwisselen van kennis blijft een mooi onderdeel van het vak."
Na zijn studie werkte Patrick Beks een aantal jaar voor verschillende werkgevers op projecten op het gebied van prijs- en planvorming en procesverbetering. Hij zag zichzelf niet direct in een rol als consultant. Nu werkt hij met veel plezier als Director Technology and Innovation en Senior Business Consultant bij Emixa. Patrick vertelt enthousiast waarom hij het zo naar zijn zin heeft in deze organisatie.
Ik moet eerlijk zeggen dat ik in het begin een beetje bang was dat de overstap naar een consultancypartij misschien gepaard zou gaan met veel ‘hit-and-run-projecten’. Klussen waarbij je een klant helpt met het in gebruik nemen en adopteren van een IT-oplossing en daarna weer snel doorgaat naar de volgende. Maar deze aanname bleek onterecht: in werkelijkheid werk ik naast projecten nu juist veel aan en met de interne organisatie van Emixa.
“Het leek mij leuk om een ander professioneel pad in te slaan en te kijken of het gras aan de consultancykant groener was.”
Na mijn studie Technische Bedrijfskunde heb ik me in verschillende rollen beziggehouden met projecten op het gebied van prijs- en planvorming en procesverbetering. Later volgden een studie Lean Six Sigma Black Belt en datagedreven verbeterprojecten. Ik had wel affiniteit met IT, maar deed geen IT-projecten. Voordat ik bij Emixa aan de slag ging, werkte ik bij Heijmans, een van de grote en bekende bouwbedrijven in Nederland.
Daar hield ik me vooral bezig met het verbeteren van ondersteunende processen in de bouw, niet zozeer met de technische bouwprocessen zelf. Ik analyseerde bijvoorbeeld de behoefte aan bepaalde bedrijfssoftware, gaf advies over relevante SAP-modules en fungeerde als aanspreekpunt voor serviceprocessen in SAP. Ik werkte binnen de projecten bij Heijmans al samen met Emixa. De aanpak, manier van werken en klant-centrische communicatie spraken me aan. Na circa drie jaar verschillende implementaties begeleid te hebben bij Heijmans, besloot ik de overstap te wagen.
“Het werken in hechte teams en de ruimte voor persoonlijk contact zorgen ervoor dat we allemaal bereid zijn een stap extra te zetten voor elkaar en de klant.”
Als consultant moet je de klant eigenlijk altijd twee stappen voorblijven. Alleen zo zorg je ervoor dat zij maximaal profiteren van de mogelijkheden die digitale transformatie biedt. In mijn rol als Business Unit Manager is er daarnaast volop ruimte voor het begeleiden en coachen van mensen, met name junior medewerkers. Die krijgen bij ons van het begin af aan alle gelegenheid om leerpaden te doorlopen die helpen bij het realiseren van professionele en persoonlijke groei. Daar waar een senior vroeger vooral bezig was met accountability en het onderhouden van een eigen netwerk, zijn kennisoverdracht en begeleiding nu steeds belangrijkere onderdelen van het dagelijkse werk. Het in teamverband opbouwen en uitwisselen van kennis blijft een mooi onderdeel van het vak en geeft veel voldoening. Stilstand is achteruitgang. Dat klinkt als een cliché, maar er is wellicht geen vak waarop het meer van toepassing is dan consultancy. We dagen elkaar continu uit en stimuleren junior en medior medewerkers om door te groeien.
“Onze kracht zit in de expertiseteams waar we mee werken.”
Hoewel ik zeker nog met veel plezier terugkijk op de tijd bij mijn eerste werkgever, ben ik nog altijd erg enthousiast over de keuze voor Emixa. Onze expertiseteams opereren als echte eenheden op basis van kennis en teamgeest en zitten heel kort op nieuwe innovaties en ontwikkelingen, waardoor je ook doorlopend wordt uitgedaagd om het verschil te maken. Het klinkt misschien denigrerend, maar IT is in principe een kunstje dat je kunt leren. Waar het écht om draait, is het begrijpen van de taal en zakelijke uitdagingen van een organisatie. Hier zijn wij bij Emixa naar mijn mening heel goed in, vooral omdat we beseffen dat IT en automatiseren grotendeels mensenwerk zijn. Je ziet vaak dat projecten zich in het begin focussen op een klein deeldomein binnen een bedrijf, maar gaandeweg op een organische manier groter worden en zich richten op een groter deel van de supply chain. We krijgen regelmatig de rol van trusted advisor binnen een organisatie en hebben veel terugkerende klanten. Dat is toch een teken dat je het goed doet.
“Naast het serieuze werk dat we leveren, zit het ook wel snor met de funfactor.”
De aandacht voor het persoonlijke zie je ook terug in de opbouw van de organisatie. We zijn groot genoeg om uitdagende projecten op te pakken, maar klein en plat genoeg om een persoonlijke relatie met de klant op te bouwen en te onderhouden. Je blijft je bij Emixa ontwikkelen en continu stappen zetten om relevant te blijven. Iedereen kent elkaar en er is nooit sprake van ellebogenwerk. Voor leuke activiteiten is ook alle ruimte. Er zijn geregeld evenementen als zaalvoetbaltoernooitjes, squashwedstrijden en heuse FIFA-gamecompetities hier op kantoor. Genoeg om mijn gezonde competitiedrang te gelde te maken!
Meer weten? Bekijk onze vacatures voor Enterprise Solutions.